總結(jié)過去聚合力，展望未來踏新程，7月20日，華信公司召開半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，華盛、康居、信康、信誠(chéng)、資管、萬(wàn)豪公司負(fù)責(zé)人分別圍繞各自經(jīng)營(yíng)板塊匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況、存在問題及下半年目標(biāo)和措施，各分（協(xié)）管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人逐一就各子公司的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，并提出了一系列指導(dǎo)意見。
聽取匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)后，公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)铊\對(duì)各子公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況表示肯定，他指出，各子公司要圍繞華信公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌謀劃、有序開展下半年工作，要突出發(fā)展主業(yè)、做大主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)；各子公司負(fù)責(zé)人要身先士卒做表率、主動(dòng)作為作貢獻(xiàn)、狠抓作風(fēng)爭(zhēng)第一，真正做到守土有責(zé)、心中有目標(biāo)，守土擔(dān)責(zé)、腳下有動(dòng)力，守土盡責(zé)、手上有措施。
針對(duì)各子公司的下半年工作，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張由鳳提出五點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化公司規(guī)范化管理。重點(diǎn)做到內(nèi)部管理規(guī)范化、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、招投標(biāo)和物資采購(gòu)規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。
二是提升公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力。重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性人才培養(yǎng)、公司資質(zhì)提升、經(jīng)營(yíng)品種優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制建立等工作。
三是提高公司經(jīng)營(yíng)收益。重點(diǎn)在開拓利潤(rùn)來源、控制經(jīng)營(yíng)成本上動(dòng)腦筋、求突破。
四是加強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)在各子公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定和落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)上創(chuàng)亮點(diǎn)、見實(shí)效。
五是全力做好融資保障工作。重點(diǎn)做到凡涉及融資的工作必須第一時(shí)間配合、凡涉及融資的保障必須第一時(shí)間提供。
