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定目標(biāo)、明舉措、抓落實(shí)，華信公司1月份月度工作例會提出新要求

1月11日，華信公司召開1月份月度工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各單位負(fù)責(zé)人參會。

會上，公司考核辦通報(bào)了各部門、各單位12月份考核情況，各部門、各單位負(fù)責(zé)人對12月份考核扣分情況作了報(bào)告、提出相應(yīng)整改措施，并匯報(bào)了1月份重點(diǎn)工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部（安管辦）通報(bào)了公司安全生產(chǎn)檢查情況及公司經(jīng)營情況分析，投資開發(fā)部通報(bào)了12月份重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分（協(xié)）管工作作了細(xì)致點(diǎn)評、提出相關(guān)要求。

針對當(dāng)前工作，公司黨委書記、董事長張由鳳提出三點(diǎn)要求，一是工作謀劃要超前；二是工作推進(jìn)要統(tǒng)籌；三是目標(biāo)鎖定要緊盯。就新一年度工作，張由鳳指出，公司全體員工、尤其是中層以上干部工作狀態(tài)要再提升，要在公司重點(diǎn)工作、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展認(rèn)識、人才發(fā)展理念等方面實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，主動超前謀劃新一年度工作思路、積極處理存在問題、高效高質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)；公司考核工作要再加強(qiáng)，將考核工作抓得更緊更實(shí)、認(rèn)真制定目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)分解，充發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，真正將考核結(jié)果運(yùn)用好，做到壓力層層傳遞，全方位激發(fā)員工的吃苦耐勞精神，確保凝心聚力推動公司各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺階。